Учет затрат в строительных организациях

Главная|Статьи|Затраты на управление стрительством (сопровождение проектов).

Версия для печати

Затраты на управление строительством (сопровождение проектов) ранее, как правило, почти никогда в сметную документацию не включались, поскольку принципы и формы управления строительством при социалистической модели хозяйствования были совершенно иными. Но даже в период социалистической модели хозяйствования при строительстве объектов и строек зарубежными фирмами затраты на управление строительством включались в сметную документацию и оплачивались зарубежным фирмам в размере до 10% от стоимости строительства. С переходом на рыночную экономику часть генподрядных строительных организаций продолжает работать прежними формами управления, сложившимися в период социалистической модели хозяйствования. Как правило, эти организации ничего не решают и ни за что не отвечают.

Вопрос усложняется тем, что как при социалистической модели хозяйствования, так и в нынешние времена строительные организации, в том числе и генподрядные строительные организации, в том числе и управляющие компании получают оплату от заказчиков за выполненные объемы работ строго по смете. Получив от заказчиков оплату за выполненные объемы работ, генподрядные строительные организации, в том числе и управляющие компании обязаны оплатить субподрядным строительным и специализированным организациям за те объемы работ, которые эти организации выполнили собственными силами.

Остаток средств, полученных за выполненные работы от заказчиков после всех расчетов с субподрядными организациями остается у генподрядчиков.

Но если генподрядчик — управляющая компания и собственными силами работ не ведет, не выполняет ничего или почти ничего, то ему, соответственно из оплаты за выполненные работы, полученной от заказчика, и не причитается ничего. Он, генподрядчик, раздал все средства, полученные от заказчика в виде оплаты за выполненные работы (и правильно сделал), а себе ничего не осталось. Средства, которые генподрядчик оставил себе от суммы работ, выполняемых субподрядными организациями, ему, генподрядчику, явно не хватает. Размер средств был установлен Госстроем СССР и регламентирован в таком документе как «Положение о взаимоотношениях организаций — генеральных подрядчиков с субподрядными организациями».

Этот размер средств, отчисляемых субподрядными организациями генподрядчикам составляет:
— по монтажным и специальным строительным работам — 4%;
— по монтажу конструкций из сборного железобетона — 3%;
— по специальным сооружениям из монолитного бетона и железобетона — 2%;
— по монтажным и иным специальным строительным работам вне строительной площадки — 2%;
— по монтажу строительных и технологических металлоконструкций — 1%;
— по теплоизоляционным работам, выполняемым с лесов, возводимых генподрядчиком — 3%;
— по теплоизоляционным работам — 2%.
Естественно, такие незначительные размеры отчислений не дают возможности генподрядным строительным организациям заниматься управлением строительства, поскольку не обеспечивают им прожиточный минимум. Кроме того, упомянутые выше «Положения о взаимоотношениях организаций — генеральных подрядчиков с субподрядными организациями» на сегодня отменены, а с ними оказались отмененными и размеры генуслуг, причитающиеся генподрядным организациям от субподрядных в качестве обязательных перечислений. На сегодня эти размеры определяются в договорах субподряда и субподрядчики стремятся всеми силами уменьшить размер перечислений генподрядчику, либо вовсе свести их к нулю.

Но генподрядчику как-то жить надо. И у него остается не так много вариантов борьбы за выживание:

— увеличение объемов работ, выполняемых генподрядной строительной организацией собственными силами;

— попытки увеличения размера генуслуг, взимаемых с субподрядных организаций, путем различной формы давления на них;

— попытки удержания определенной стоимости работ, выполняемых субподрядными организациями теми же методами либо какими другими;

— все перечисленные выше методы вместе, или какие-либо сочетания их.

Однако в случаях, когда генподрядчик стремится к увеличению объемов строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами, он меньше уделяет внимания вопросам управления строительством. Собственное благополучие ему дороже. И решение многих вопросов, от которых зависит конечная цель строительства объектов — приближение сроков сдачи объектов в эксплуатацию — зачастую откладывается на потом перед сиюминутными проблемами, связанными с необходимостью генподрядчика бороться за собственное выживание.

Попытки улучшить свою жизнь за счет партнера, т.е. за счет субподрядных организаций, путем увеличения размера генуслуг либо путем удержания части стоимости выполненных работ, приводит к обострению взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса, постоянным спорам, выяснениям отношений и взаимным претензиям, что не может не сказаться на ходе строительства. Кроме того, в тех случаях, когда у какой-либо организации хотят отнять часть средств, честно заработанных этой организацией (по ее мнению), эта организация старается не упустить свое, не допустить уменьшения прибылей за счет применения менее дорогих (а значит и менее качественных) материалов, попыток поскорее завершить свои работы на объекте любым способом, а это не может не отразиться на качестве работ, выполняемых этой организацией.

Следовательно, любые попытки генподрядчика использовать какие-либо приемы из числа перечисленных выше, с целью улучшить свое положение, поправить свои дела, могут негативно сказаться на ходе строительства в целом.

Следует признать, что система генподряда, имевшая место в период социалистической модели хозяйствования, не заинтересовывала генподрядные строительные организации в исключении управленческих функций. Поэтому при социалистической модели хозяйствования вопросами сдачи объектов в эксплуатацию в установленные сроки решались административно-командными методами — на сдаточных объектах месяцами сидели «кураторы» из вышестоящих организаций, вопросы сдачи объектов в эксплуатацию решались в министерствах и в партийных органах. По этой же причине большинство объектов принималось в эксплуатацию с недоделками, производственные предприятия, сданные в эксплуатацию, годами не выходили на проектную мощность. И только иностранные фирмы сдавали объекты «с иголочки», без недоделок и, практически всегда, в установленные сроки. Но именно эти инофирмы и являлись в большинстве случаев управляющими компаниями, не выполняющими непосредственно объемов работ собственными силами, но держащими в руках все нити управления строительством.

Однако в последнее время и среди отечественных фирм появились управляющие компании, которые, не принимая на себя выполнение каких-либо строительно-монтажных работ собственными силами за счет создания мощного инженерного потенциала, выполняют задачи по управлению строительством и его инженерному обеспечению. Такие управляющие компании резко отличаются от прежних «генподрядных организаций» своей деловитостью, умением добиваться цели и решать поставленные вопросы в кратчайшее время.

Естественно, напрашивается вопрос — а почему бы и отечественным управляющим компаниям не получать по смете средства в виде затрат на управление строительством, как это получают инофирмы, работающие в России.

Правовая основа этому имеется. Во втором абзаце п. 3.5.5.1. Методических указаний по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации — МДС 81-1.99, сказано:

«Для специфических условий строительства по согласованию с заказчиком и при соответствующем обосновании в гл. 9 могут учитываться другие виды прочих затрат».

Следует отметить, что как и прежде, при социалистической модели хозяйствования, с переходом на рыночные отношения инофирмы продолжают включать в сметную документацию и при расчетах за выполненные работы затраты, связанные с управлением строительства.

Однако, как уже говорилось выше, с переходом на рыночные отношения и ряд отечественных фирм стал принимать на себя функции управляющей компании.

Они занимаются управлением строительства на деле, а не на словах.

Они влияют на управление:

-маркетингом — путем изучения:
-рынка труда;
-рынка подрядных организаций;
-рынка поставщиков.
-качеством — путем повышения контроля за соблюдением действующих норм и правил;
-путем внедрения передовых методов труда;
-путем совершенствования проектных решений;
-путем усиления материальной заинтересованности.
-надежностью — путем повышения ответственности исполнителей;
-путем привлечения в отдельных случаях исполнителей-дублеров, готовых в любой момент прийти на помощь исполнителю, либо заменить его;
-путем резервирования строительной техники и материальных ресурсов при выполнении особо ответственных работ.
-продолжительностью — сокращение сроков строительства путем концентрации людских и материальных ресурсов, а также строительной техники на наиболее важных участках работ;
-сокращение сроков строительства путем организации работ во внесезонные периоды;
-сокращение сроков строительства путем организации параллельного выполнения повышенного количества работ различными организациями;
-сокращение сроков строительства путем дополнительного стимулирования наиболее важных, ответственных работ, от своевременного окончания которых зависят сроки выполнения последующих работ другими организациями.
-финансами — путем рационального использования средств, получаемых от заказчиков в виде аванса,;
-путем привлечения собственных, либо кредитных средств параллельно со средствами заказчиков;
-путем привлечения собственных и кредитных средств с окончательным расчетом по итогу строительства.
-контрактами -на выполнение работ путем оперативного контроля за подрядными организациями в части выполнения ими контрактных обязательств;
-на выполнение работ путем своевременного внесения необходимых корректив в ранее заключенные контракты с оформлением данных корректив юридически в виде дополнительных соглашений к контракту;
-на поставку материальных ресурсов путем оперативного контроля за поставщиками в части выполнения ими своих обязательств;
-на проектирование — при принятии управленческой инжиниринговой фирмой на себя обязанностей заказчика по проектированию.
-рисками — путем страхования;
-путем детального изучения предметов риска и выбора оптимального решения;
-путем снижения рисков за счет повышения надежности.
-проектированием — путем выдачи исходных данных для проектирования, в которых нашли отражение конструктивные и технологические решения, согласованные с основными подрядчиками, привлекаемыми управляющей компанией к строительству объекта;
-путем принятия на себя функции заказчика по проектированию;
-путем принятия на себя обязанностей по проектированию рабочей документации.
-строительством — путем улучшения организационной структуры, усиления корпоративного влияния на участников инвестиционного процесса (приобретение соответствующих акций и т.д.) ;
-путем обеспечения отдельных подрядных организаций необходимыми строительными машинами и механизмами (аренда, лизинг);
-путем принятия на себя обязательств по строительству объектов «под ключ».
-персоналом и рабочими кадрами — путем повышения ответственности персонала;
-путем повышения квалификации персонала;
-путем квалифицированного подбора и рационального использования рабочих кадров;
-путем обучения, переобучения и повышения квалификации рабочих кадров;
-путем укрепления материальной заинтересованности ;
-средствами механизации — путем их рационального использования, маневра строительной техники, и обеспечение, за счет этого, выполнения работ в сжатые сроки.
-ценами — путем проведения подрядных торгов (конкурсов) на надлежащем уровне среди потенциальных кандидатов на выполнение работ;
-на строительные материалы и изделия путем организации постоянного мониторинга цен на материалы, изделия, а также строительные машины и механизмы в рамках осуществления работ;
-на дорогостоящую импортную строительную технику и строительные материалы путем проведения эффективной закупочной политики с целью обеспечения максимальных скидок;
-на строительные материалы и изделия путем минимизации количества складских перевалок.и т.д.

Они принимают на себя строительные и финансовые риски, в результате чего строительные работы зачастую начинают без перечисления авансов.

Они принимают на себя финансовые гарантии, гарантируют по своим обязательствам своим имуществом и т.д.

Они зачастую принимают на себя отдельные функции заказчика в целях ускорения инвестиционного процесса.

Однако, многие организации, выполняющие генподрядные функции в прежнем их понимании, либо просто выполняя посреднические функции, получая тем или иным способом объекты строительства, либо определенные объемы работ и передавая их субподрядным организациям за какой-либо процент от стоимости работ, больше ничем не занимаясь, не руководя ходом строительства и никак не влияя на него, называют себя управляющими компаниями и претендуют, чтобы им также включали в сметную документацию затраты на управление строительством (сопровождение проектов).

Такие организации наносят немалый вред, поскольку те, от которых зависит решение вопроса о включении в сметную документацию тех или иных затрат, относятся негативно к решению вопроса о включении в сметную документацию на строительство объектов затрат на управление строительством (сопровождение проектов).

Но, с другой стороны, именно наличие таких организаций, стремящихся получить что-то ничего не делая, и не имея на то никаких прав, делает справедливым тезис о необходимости дифференцированного подхода при решении вопросов
о включении тех или иных затрат в сметную документацию, а также о необходимости дифференцированного подхода к определению размера затрат, для разных организаций он может быть различным.

Из числа организаций — генеральных подрядчиков можно с уверенностью отнести к управляющим компаниям следующие:

— ЗАО «ЛУКойл-Нефтегазстрой»

— ОАО «Стройтрансгаз»

— ЗАО «Газпромстройинжениринг».

— ЗАО «Варандейнефтегаз»

Не случайно по отдельным объектам и стройкам, где, функции генерального подрядчика выполняла какая-либо из вышеперечисленных управляющих компаний, в сметной документации (в главе 9 сводных сметных расчетов) предусматривались затраты на управление строительством в размере от 3 до 5 % от объема строительномонтажных работ по итогу 1 — 8 сводных сметных расчетов.

Из перечня организаций, относящихся к управляющим компаниям следует особо выделить ЗАО «Варандейнефтегаз».

ЗАО «Варандейнефтегаз» отличается от других управляющих компаний тем, что она является организацией-заказчиком, имеющей в своем составе службы технического надзора, а также эксплуатационные службы, осуществляющая финансирование строительства и руководящая субподрядными организациями напрямую, без привлечения генподрядчика.

Другой отличительной особенностью ЗАО «Варандейнефтегаз» от организаций, рассмотренных выше — ОАО «Стройтрансгаз», ЗАО «Газпромстройинжениринг», ЗАО «ЛУКойл-Нефтегазстрой» является то, что эти перечисленные организации осуществляют строительство объектов практически на всей территории России, в то время как ЗАО «Варандейнефтегаз» работает на ограниченной территории, которые включают в себя Варандейское и ближайшие к нему месторождения. Да и объемы потребных работ у ЗАО «Варандейнефтегаз» существенно ниже, чем у рассматриваемых выше организаций. Однако, нестандартная ситуация, при которой управляющая компания выполняет функции заказчика, генподрядчика и, постепенно эксплуатирующей организации, дает основание рассмотреть эту организацию наряду с другими в качестве управляющей компании.

Являясь заказчиком по проектированию и строительству объектов Варандейского нефтяного месторождения, ЗАО «Варандейнефтегаз» не имеет генподрядной строительной организации. ЗАО «Варандейнефтегаз» непосредственно осуществляет функции управляющей компании, напрямую заключает договоры подряда на выполнение тех или иных строительно-монтажных работ, с непосредственными исполнителями этих работ. Таким образом организации, выполняющие работы по строительству объектов Варандейского нефтяного месторождения, заключают договоры на строительство объектов либо на выполнение тех или иных работ не с генподрядной строительной организаций, а с ЗАО «Варандейнефтегаз».

Приняв на себя обязанности по поставкам строительных материалов и конструкций (как правило это — обязанность подрядчиков, подрядчик, выполняющий те или иные работы обязан сам обеспечить поставку всех материалов и конструкций на объекты строительства) ЗАО «Варандейнефтегаз» практически ликвидировало случаи простоев из-за отсутствия материальных ресурсов, тем более, что поставка материальных ресурсов на объекты, возводимые в районах Крайнего Севера — это очень непростой процесс.

Все изложенное выше позволяет утверждать, что ЗАО «Варандейнефтегаз» по сути является управляющей компанией, выполняющей функции одновременно и заказчика по строительству и генподрядной строительной организацией и при этом не занимающейся выполнением строительно-монтажных работ собственными силами.

ЗАО «ИНиК», выполняя работы по разработке проекта организации строительства (ПОС) и составлении сметной документации на обустройство Варандейского нефтяного месторождения, обосновало в проекте организации строительства и включило в главу 9 сводного сметного расчета на обустройство Варандейского нефтяного месторождения затраты на управление строительством. Указанная документация прошла экспертизу Главгосэкспертизы Госстроя России, при этом затраты на управление строительством из сводного расчета исключены не были.

Добавить в «Нужное»

Обновление: 28 января 2021 г.

Накладные расходы — это дополнительные затраты организации, не относящиеся напрямую к основному производству. Расскажем о них подробнее на примере накладных расходов в строительстве.

Накладные затраты в строительстве связаны с организацией, обслуживанием и управлением производством.

Для формирования общего состава затрат организации составляют локальные сметы, представляющие собой расчёт предстоящих расходов на ведение определенного вида работ. Стоимость строительных работ, определяемая сметами, включает в себя сметные прямые затраты, накладные расходы и сметную прибыль (п. 6 Методики, утв. Приказом Минстроя России от 04.08.2020 N 421/пр).

Прямые затраты в смете

Прямые затраты в смете – это расходы, напрямую связанные с выполнением работ. Они могут быть прямо включены в их стоимость. К ним относят (п. 6 Методики, утв. Приказом Минстроя России от 04.08.2020 N 421/пр):

  • материальные затраты, включающие стоимость материалов, изделий, конструкций, оборудования, мебели, инвентаря;
  • технические расходы, включающие стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов;
  • трудовые затраты – расходы на оплату труда рабочих.

Накладные расходы в смете

Накладные расходы в смете – это затраты, связанные с созданием общих условий производства, его обслуживанием, организацией и управлением. Например, это расходы на ремонт и эксплуатацию оборудования, расходы на содержание производственных помещений. Накладные расходы в строительстве определяются в соответствии со сметными нормативами, сведения о которых включены в федеральный реестр сметных нормативов (п. 6 Методики, утв. Приказом Минстроя России от 04.08.2020 N 421/пр).

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс .

Бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Суворина В.М.

КарГТУ

Тема № 5.Учет затрат на производство строительных работ

План лекции:

  1. Классификация затрат на производство строительных работ.
  2. Учет затрат по элементам и статьям калькуляции основного и вспомогательного производства в строительстве.
  3. Учет некапитальных работ
  4. Учет подсобных и вспомогательных производств
  1. Производство продукции связано с определенными затратами. Затраты выраженные в денежной форме составляют себестоимость продукции. Для правильной организации производственных затрат необходима их научно-обоснованная классификация. В соответствии со стандартами бухгалтерского учета, затраты классифицируются:

— по местам возникновения – производствам, цехам, участкам, структурным подразделениям. Такая классификация необходима для определения производственной себестоимости продукции;

— по видам продукции (работ, услуг)- для исчисления ее себестоимости;

— по видам расходов или по способу отнесения на себестоимость продукции – по экономическим элементам и статьям калькуляции.

По экономическим элементам – показывается, что израсходовано на производство продукции. По статьям калькуляции — используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции. К ним относятся: материалы, оплата труда, отчисления, накладные расходы.

Затраты на производство могут классифицироваться по ряду других признаков.

— по экономической роли в процессе производства — основные, накладные;

— по способу отнесения на себестоимость – прямые, косвенные;

— по составу (однородности) – одноэлементные, комплексные;

— по отношению к объему производства – переменные, постоянные;

— по периодичности возникновения: текущие, единовременные;

— по участию в процессе производства (по функциям управления)– производственные, административные, коммерческие;

— по эффективности — производительные, непроизводительные;

— по возможности контроля — регулируемые, нерегулируемые;

— по степени усреднения – общие, средние

— по порядку отнесения затрат на период формирования дохода – на продукцию, на период.

  1. Затраты из которых складывается себестоимость строительно-монтажных работ, группируются в соответствии с их экономическим содержанием. По следующим элементам:

-материальные затраты;

-затраты на оплату труда;

-отчисления соц.налога;

-износ основных средств;

-прочие затраты.

В себестоимость продукции по элементу «материальные затраты» отражается стоимость приобретенных со стороны сырья и материалов, строительных конструкций и деталей, топлива, электроэнергии и др. видов материальных ресурсов, а также работ и услуг производственного характера, выполненных строительными производствами.

А.Порядок учета материалов и затрат, связанных с производством определен стандартами бухгалтерского учета. В соответствии со стандартами в себестоимость запасов включаются затраты на приобретение запасов, транспортно-заготовительные расходы, связанные с их доставкой к месту расположения.

Б.Виды, формы и системы оплаты труда определяют различные способы начисления заработной платы работника. Они зависят от условий производства и категории работающего персонала: рабочих и служащих.

Видами заработной платы являются: основная и дополнительная заработная плата. Основная заработная плата начисляется за фактически проработанное время и за все выполненные роботы. Дополнительная заработная плата выплачивается за непроработанное время на предприятии(отпуск, льготы подросткам, выходные пособия и др)

Различают две основные формы оплаты труда:

-сдельная ( в основу расчета берется объем работ и расценка за выполнение единицы);

-повременная (в основе – тарифная ставка за час работы или оклад и отработанное время).

В основном в строительстве используется сдельная форма оплаты труда. Сдельная форма оплаты труда бывает: прямая сдельная, сдельно — премиальная, сдельно – прогрессивная, аккордная, косвенно-сдельная, индивидуальная, коллективная.

Начисление и распределение заработной платы между членами бригады при сдельной оплате труда. Оперативный учет использования рабочего времени ведется в специальном табеле.

В строительном производстве для этих целей применяется табель. Порядок ведения табельного учета с указанием лиц, ответственных за его организацию, сроков представления данных о неявках, опозданиях и других отклонениях устанавливается распоряжением руководителя по строительной организации. Табельный учет ведут производители работ (мастера) или табельщики. Табельный учет управленческого персонала осуществляет отдел кадров.

Для расчета заработной платы при сдельной оплате труда используются данные о выработке. Выработка – это количество выполненных строительно-монтажных работ или продукции за какой-либо отрезок времени. Основными первичными документами по учету выработки и заработной платы строительных работ являются наряды на сдельные (аккордные) работы; табель-расчет; доплатные листы и др. документы.

Дифференциация оплаты труда работающих производится по профессии, квалификации, разрядам, степени сложности и условиям выполненных работ (чем выше разряд, тем выше квалификация рабочего). Конкретные тарифные ставки рабочих и должностные оклады служащих устанавливаются предприятиями в коллективных договорах.

В строительстве применяются два вида нарядов: обычный и аккордный. В обычном наряде производится описание работ, подлежащих выполнению, указываются единицы измерения работ, нормы и расценки. В аккордном наряде приводится комплекс отдельного вида работ и расценка на укрупненный измеритель, рассчитанный на основе калькуляции.

Наряд — задание применяются в условиях коллективного подряда. В них указываются наименование строительного объекта, сметная стоимость работ, трудоемкость, заработная плата и др. данные.

В случаях отклонения от нормальных условий работы могут производиться доплаты к действующим расценкам, которые оформляются в листках на доплату. Они выписываются бригаде или рабочему на каждый вид доплат и в них делается ссылка на номер основного документа( наряда). Для учета простоев предназначен специальный документ – листок учета простоев. На обнаруженный в производстве окончательный брак составляется акт о браке.

Наряды выписываются до начала строительных работ. В наряде, выдаваемом рабочим, заполняются данные, относящиеся к заданию: установленные по плану сроки начала и окончания работ; описание работ и условий производства; общее количество работ, подлежащих выполнению; норма выработки и расценки на заданные работы. По окончании работ в наряде отражается их объем. Наряды выдаются обычно на комплексы строительно-монтажных работ или ремонтно-строительных работ; исходя из расчета выполнения их в течение платежного периода ( на месяц).Если объем работ, указанный в наряде, не завершен до конца месяца, наряд закрывается на объем фактически выполненных работ , и на оставшуюся час выписывается новый наряд. К каждому наряду составляется табель-расчет, в котором указываются: исполнители работ, их квалификационные разряды и количество часов, фактически отработанных каждым рабочим, суммы заработной платы, причитающейся бригаде за фактически выполненный объем строительно-монтажных работ. Выполненные работы принимаются и закрываются их производителями (мастерами). Наряды подписываются после проверки нормировщиками, прорабом и передаются на утверждение главному инженеру строительной организации. Затем наряды вместе с табелем –расчетом и другими первичными документами передаются в бухгалтерию . На основании этих документов производится начисление и распределение заработной платы между членами бригады.

Начисление заработной платы производится из расчета тарифной ставки, соответствующей разряду рабочего. Тарифная ставка – это сумма заработной платы за единицу времени. Она предусмотрена за час работы и используется для установления сдельных расценок в соответствии с действующей нормой времени или нормой выработки.

Общая сумма заработной платы распределяется пропорционально фактически отработанному каждым членом бригады времени и часовой тарифной ставке присвоенному ему разряда. Начисление заработной платы может осуществляться с применением приработка.. При этом сначала исчисляется заработная плата каждого члена бригады по тарифу путем умножения количества фактически отработанных часов в данном месяце на часовую тарифную ставку присвоенного ему разряда, затем определяется коэффициент приработка путем деления общей суммы заработка на общую сумму заработной платы по тарифу. Заработная плата каждого члена бригады исчисляется путем умножения заработной платы по тарифу на коэффициент приработка.

Заработная плата между членами бригады может распределяться с учетом коэффициента трудового участия (КТУ)

Для объективной оценки личного вклада в результаты коллективного труда необходимо вести журнал учета работы бригады. Решение по установлению членам бригады КТУ принимается решением бригады и фиксируется в протоколе собрания.

Для начисления заработной платы и удержания из нее на основании предварительных расчетов (справок- расчетов, расчета распределения сдельного приработка между членами бригады с применением КТУ) составляется расчетная ведомость(книга заработной платы).

В.Затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов включают: единовременные и текущие расходы.

Единовременные расходы – расходы, не зависящие от продолжительности эксплуатации строительных машин, механизмов и объема работ, на перебазирование строительных машин и механизмов(погрузка, разгрузка, транспортировка машин); на монтаж, де монтаж, пробный пуск; на возведение и разработку вспомогательных временных (не титульных) приспособлений, необходимых для установки строительных машин и механизмов.

Текущие расходы – основная заработная плата рабочих, занятых управлением и обслуживанием машин( машинисты, механики, мотористы и др.), стоимость электроэнергии, топлива, смазочных и других вспомогательных эксплуатационных материалов; амортизация машин и механизмов; арендная плата за пользование машинами; затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт; затраты на содержание рельсовых и безрельсовых путей; затраты по переработке материалов и строительных конструкций в пределах стройки, включая заработную плату по погрузке и разгрузке, а также затраты по вывозу и ввозу грунта и другие затраты, связанные с эксплуатацией машин и механизмов.

Учет затрат на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов должен обеспечить определение фактической величины этих затрат по видам машин и механизмов и оперативное выявление отклонений от установленных норм и нормативов

Для организации оперативного и бухгалтерского учета применяется следующая первичная документация:

— рапорт о работе башенного крана;

— путевой лист строительной машины;

— рапорт о работе строительной машины;

— рапорт-наряд о работе строительной машины;

— карта учета работы строительной машины;

— журнал учета работы строительных машин;

— справка о выполненных работах;

Г.Накладными расходами являются расходы, связанные с общей строительной деятельностью и которые могут быть распределены по договорам строительного подряда.

В составе накладных расходов основного строительного производства можно выделить расходы, связанные с деятельностью конкретных производителей работ при выполнении конкретных заказов. К таким расходам можно отнести: заработную плату инженерно-технического персонала и служащих участка, на котором ведут работы по заказу; дополнительную заработную плату основных рабочих и отчисления от оплаты труда; образование резерва на оплату отпусков рабочих; затраты на санитарно-бытовое обслуживание рабочих участка, охрану труда и технику безопасности на участке; содержание производственного оборудования и приспособлений, расходы по благоустройству и содержанию строительных площадок, подготовке объектов строительства к сдаче и другие. Эти расходы следует включать в состав расходов строительных участков на выполнение соответствующих заказов по прямому признаку на основе первичных документов. В бухгалтерском учете их можно отражать на счете 8040 «накладные расходы». Такой подход не противоречит основным принципам формирования себестоимости строительно-монтажных работ , но обязательно должен быть предусмотрен в учетной политике строительной организации. Для аналитического учета накладных расходов могут быть использованы различные ведомости, в которых детализируется расход ресурсов по отдельным крупным комплексным статьям затрат (расходы на возведение и содержание временных приспособлений, производственных лабораторий, объектов социально-бытового обслуживания рабочих и т.д.), в разрезе отдельных участков или заказов и в целом по строительному производству. Предприятие самостоятельно принимает решение о том, какие статьи в составе каждой группы накладных расходов выделить при организации аналитического учета.

Порядок распределения накладных расходов по объектам учета ( договорам; проектам; объектам строительства, видам работ и т.п.) определяет сам хозяйствующий субъект и отражает его в учетной политике.

Общестроительные накладные расходы могут распределяться по объектам учета:

-пропорционально прямым затратам;

-пропорционально договорной( сметной ) стоимости выполненных строительно-монтажных работ;

-пропорционально расходам на оплату рабочих основного производства;

-пропорционально количеству отработанных машино-смен (для расходов по эксплуатации строительной техники и в структурных подразделениях механизации);

-другими методами.

Часть накладных расходов генподрядной организации, связанная с предоставлением услуг субподрядным организациям (расходы, связанные с обслуживанием работников субподрядной организации, с обеспечением их технической документацией и осуществлением координации работ, с приемкой выполненных субподрядчиком работ и их сдачей заказчику, с материально-техническим обеспечением субподрядчика, затраты по организации пожарно-сторожевой охране, проведению мероприятий по охране труда, расходы по обеспечению субподрядчика временными (нетитульными) сооружениями; расходы по благоустройству строительных машин и оказанию дополнительной медицинской помощи ; стоимость оплаты за использованием подъемных механизмов генподрядчика и др.) подлежит возмещению со стороны субподрядчиков в размерах и на условиях, оговоренных в договорах субподряда. Виды и договорную стоимость таких расходов, определяют в особых условиях к договорам на строительство, заключаемым генподрядной и субподрядной организациями. У генподрядчика предоставление услуг субподрядчику должно быть отражено как реализация услуг сторонним организациям, с признанием соответствующих расходов и доходов. Субподрядчик включает стоимость таких услуг в состав собственных затрат на производство.

Кроме капитального характера, учитываемых в составе основного производства, строительные организации выполняют работы и услуги, являющиеся некапитальными, не основными работами. Эти работы связаны с выполнением основных объемов строительно — монтажных работ, но , как правило, они не являются объектом договора на строительство.

Некапитальные работы выполняются, занятыми в основном строительном производстве., Главную часть некапитальных работ составляют работы по возведению вспомогательных временных зданий и сооружений, необходимых для обеспечения нормального хода строительства основных объектов.

Финансирование строительства временных зданий и сооружений производится за счет средств общей сметы на строительство основного объекта, в связи с этим затраты по их производству учитываются в составе себестоимости строительных и монтажных работ. Указанные здания и сооружения используются обычно только в течение срока строительства основных объектов и поэтому носят название временных.

  1. Наряду с возведением временных зданий и сооружений, строительные организации выполняют другие работы, относимые по характеру их выполнения к некапитальным работам,- консервация строящихся объектов, снос прекращенных строительством объектов и др.

Учет некапитальных работ ведется на счете 2930 «незавершенное строительство» к которому следует открыть субсчет «некапитальные работы». Аналитический учет по этому счету организуется по аналитическим счетам:

Возведение временных (титульных) сооружений, т.е. сооружений предусмотренных титульными списками и сметами строительства. На этом счете учитываются затраты по строительству временных зданий и сооружений, а также по выполнению работ по переоборудованию и приспособлению других сооружений в тех случаях, когда соответствующие объекты передаются заказчикам подрядной организацией в составе сметной стоимости строительной продукции.

Возведение временных (нетитульных) сооружений.. На этом счете учитываются затраты, связанные с возведением приобъектных кладовых, контор производителей работ, складских помещений и навесов при объекте строительства, душевых и кубовых помещений и помещений для обогрева рабочих, заборов, ограждений, разводки паро-, воздухо- и электроснабжения в пределах рабочих зон.

Сдача в эксплуатацию временных сооружений оформляется актом, составляемом в двух экземплярах. На обратной стороне акта работники производственного отдела и бухгалтерии делают расчет стоимости примерного возврата материалов, ожидаемого при ликвидации этого сооружения.

После подписания акта о вводе в эксплуатацию объектов затраты списываются с кредита счета 2930 » Незавершенное строительство» субсчет «некапитальные работы» в дебет счета 2410 «основные средства» субсчет «временные (нетитульные) сооружения».

В процессе эксплуатации стоимость указанных сооружений за вычетом примерной стоимости возвратных материалов равномерно переносится на себестоимость строительных работ путем начисления износа. Сумма этого износа определяется исходя из стоимости сооружений и предполагаемого срока их службы.

На ликвидируемые временные сооружения составляется акт на их разборку.

  1. Строительно-монтажные организации в своем составе имеют подсобные и вспомогательные производства. Подсобное производство – это организационно обособленное предприятие, которое имеет закрепленных рабочих, оборудование, инструмент и инвентарь, необходимый для производственного процесса, вырабатывает продукцию для основного производства и реализует ее на сторону (карьеры по добыче камня, гравия, песка и др. нерудных материалов; деревообрабатывающие мастерские, бетонные и растворные узлы; кирпичные и известковые производства.

Кроме подсобного производства на балансе строительных организаций могут быть вспомогательные производства, обеспечивающие основную строительную деятельность электроэнергией, паром, газом, сжатым воздухом, транспортом и др. услугами (электростанции, парокотельные, насосные станции, автотранспортные хозяйства, водонасосные станции, инструментальные и ремонтные мастерские). Как правило, они выполняют небольшой объем работ.

В подсобных и вспомогательных производствах применяются те же формы первичной документации, что и при оформлении операций основного производства, кроме учета затрат, выработки и заработной платы. Организация учета в подсобных и вспомогательных производствах зависит от особенностей технологии производства.

Учет затрат подсобных и вспомогательных производств ведется на счете 8030 » вспомогательные производства» в порядке, установленном Рабочим планом счетов и методическими рекомендациями по его применению, стандартами бухгалтерского учета и др. документами.

Рекомендуемая литература:

  1. Назарова В.Л. Как вести бухгалтерский учет в строительстве. В 2-х частях.-Алматы: изд-во «Бухгалтер», 2009.-40с.
  2. Адамов Н. А. Бухгалтерский учет в строительстве: научное издание Н. А. Адамов. — 2-е изд. — М.; СПб.; Нижний Новгород: Питер. 2004. — 664 с.
  3. Аврова И. А. Организация учета в строительстве: научное издание И.А.Аврова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бератор, 2006. — 184 с.

Контрольные задания для СРС:

1.Классифицкация затраты в строительстве.

  1. Как ведется учет запасов?
  2. Методы оценки запасов.
  3. Какие виды, формы и системы оплаты труда используются в строительстве?
  4. Какие виды начисления заработной платы Вы знаете?
  5. Как ведется учет начисления заработной платы?
  6. Какие виды удержаний из заработной платы Вы знаете?
  7. Как осуществляется распределение приработка между членами бригады?

10.Клссификация строительные машины имеханизмов.

  1. Учет затрат, связанных с работой строительных машин и механизмов.

12.В каких документах ведется оперативный учет строительных машин и механизмов?

  1. Учет некапитальных работ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *